Innovatie bij vastgoedontwikkelaars

Door economische en maatschappelijke veranderingen lijkt ook in de vastgoedsector de noodzaak tot innovatie groter dan ooit. Dit geldt zeker voor vastgoedontwikkelaars, van wie verondersteld wordt dat de verandering van werkwijzen en producten een voorwaarde is voor de bedrijfscontinuïteit. Er is echter weinig empirisch-onderbouwde kennis beschikbaar over de mate waarin innovatie bij ontwikkelaars plaatsvindt. Dit…

Faciliteren als basis: Lessen uit Rotterdam

De faciliterende gemeente heeft de toekomst, horen we steeds vaker. Een gemeente die initiatieven van burgers en de private sector ondersteunt. Maar hoe dit nou precies werkt, blijft vaak in nevelen gehuld. Risicodragende publieke investeringen en gemeentelijke regie over het plan- en ontwikkelproces zijn nog zelden mogelijk. De nieuwe werkwijze van lokale overheden vraagt in…

Private sector-led urban development projects: Comparative insights from planning practices in the Netherlands and the UK

Dutch planning practice in recent decades witnesses the emergence of private sector-led urban development projects. Such projects are ‘led’ by property developers and ‘facilitated’ by local planning authorities aimed to realize both planning and market objectives. However, remarkably little academic attention has been paid to how public and private actors decisively organize and manage these projects in practice. This…

“Een nieuwe rolverdeling: privaat ‘in the lead’, publiek faciliteert” – GO.nu

Lessen uit “Een nieuwe rolverdeling: privaat ‘in the lead’, publiek faciliteert” Nederland schuift (langzaam) richting privaat-gestuurde gebiedsontwikkeling; In privaatgestuurde gebiedsontwikkeling gaat het o.a. om een formele ontvlechting van publieke en private rollen (bij overeenkomst), maar tegelijkertijd veel ‘informele’ interactie tussen de partijen; Belangrijk is dat gemeenten leren inzien dat ze onderdeel zijn ván de markt,…

“Faciliteren en leren in de Rotterdamse praktijk” – GO.nu

Lessen uit “Faciliteren en leren in de Rotterdamse praktijk” Faciliteren moet gezien worden als een integraal onderdeel van het sturingsvermogen van de gemeente in stedelijke gebiedsontwikkeling. Faciliteren is het vermogen om in interactie met burgers en bedrijven de potentie van plekken in de stad te verkennen en deze om te zetten in concrete (gebieds)initiatieven. Gebiedsontwikkeling.nu,…

De Kennismotor: Initiatieven tot faciliteren en leren in de Rotterdamse gebiedsontwikkelingspraktijk

Stadsontwikkeling in verandering De omstandigheden rondom stedelijke gebiedsontwikkeling zijn in Nederland sinds het uitbreken van de crisis in 2008 drastisch veranderd. In Rotterdam heeft dit, net als in vele andere gemeenten, grote gevolgen gehad voor de gemeentelijke diensten die zich richten op het beheren en ontwikkelen van de stad. In de havenstad zijn deze diensten sterk gekrompen en geïntegreerd in één cluster…

Een nieuwe rolverdeling: Privaat ‘in the lead’, publiek faciliteert

Wereldwijd lijkt zich de trend naar privaat-gestuurde gebiedsontwikkeling voor te doen, waarin marktpartijen verantwoordelijk zijn voor zowel grond-, vastgoed- als beheerexploitaties van gebieden, dit alles gefaciliteerd door gemeenten. In Nederland schuiven we ook langzaam in die richting. In privaat-gestuurde gebiedsontwikkeling gaat het o.a. om een formele ontvlechting van publieke en private rollen (bij overeenkomst), maar tegelijkertijd veel ‘informele’ interactie tussen de partijen. Volgens de Britse…

“MCD Congres: Kansen blijven liggen door gebrek aan coalities” – GO.nu

Dit persbericht doet verslag van het MCD Congres ‘The art of making Cities‘, welke ik organiseerde in April 2013 voor het 10-jarig bestaan van de Master City Developer opleiding, om nieuwe strategieen in stedelijke gebiedsontwikkeling te verkennen. Hoe zorg je voor het opschalen van succesvolle, kleinere initiatieven en hoe maak je stedelijke gebiedsontwikkelingen minder complex?…